Een bedrijf overnemen in 5 stappen
Starten met het ondernemerschap kan ook door een bestaand bedrijf of activiteit over te nemen.
Samenvatting
Laatste wijziging:
04/02/2012
Auteur: www.bedrijventekoop.be
Meer zelfs, dit heeft een aantal voordelen. Aangezien een bedrijf overnemen of een nieuwe zaak starten niet tot de dagdagelijkse taak van de meeste onder ons behoort, is het tevens raadzaam een beroep te doen op specialisten zoals uw accountant of een overnameadviseur. Om welke reden U ook een bedrijf wenst over te nemen, er duiken steeds een aantal vragen op.
De handleiding die u op www.bedrijventekoop.be kan terugvinden, beschrijft het overnameproces in 5 stappen en tracht hiermee een houvast te bieden aan de ondernemer.
Stap 1: Voorbereiding
Zoals wel vaker het geval, en niet anders bij een overname, is een goede voorbereiding
van cruciaal belang voor het welslagen van een overname. Het is in deze eerste stap
belangrijk dat U duidelijk de doelstellingen van de overname bepaalt. Uw financiële
mogelijkheden en het soort bedrijf naar waar u op zoek bent, zullen het overnametraject
in grote mate bepalen.
Stap 2: Benadering van kandidaat-ondernemingen
Nu U reeds zicht heeft op de onderneming die U wil overnemen, kan U op zoek gaan
naar kandidaat-ondernemingen. De juiste zoekkanalen selecteren is hier van cruciaal
belang.
Stap 3: Onderhandelingen
Op basis van de kennismakingsgesprekken en alle andere informatie mbt de kandidaatondernemingen
moet het mogelijk zijn te bepalen met welke onderneming u verder in zee
wenst te gaan. In deze derde stap voert U een waardeanalyse uit, wordt de
financierbaarheid beoordeeld en worden de intentieonderhandelingen gevoerd.
Stap 4: Afronding
Nadat U en de koper het in de hoofdlijnen eens zijn over de transactievoorwaarden,
moeten nog een aantal belangrijke knopen worden doorgehakt. De letter of intent, het
boekenonderzoek, de koopakte en de overdracht vormen de laatste officiële stappen.
Stap 5: Implementatie
Voor de aanvang van deze laatste stap, met name in de laatste fases van de overname,
moeten reeds intensieve gesprekken plaatsvinden om een toekomstplan voor de overname
op te stellen. Het is van cruciaal belang dat de violen worden gelijkgestemd tussen koper
en verkoper met betrekking tot het informeren van alle stakeholders van de onderneming.
Zo moet zowel naar het personeel, de klanten, de leveranciers en andere belanghebbende,
het zelfde verhaal worden verteld. Ook de opstelling van een businessplan voor de eerste
3 à 4 maanden is onontbeerlijk.
Auteur: Bedrijventekoop – www.bedrijventekoop.be
