Wees zuinig zonder gierig te zijn
Probeer met weinig iets goeds te maken. Voer een kostenbewust beleid. Weiger alles wat niet echt nuttig is. Verval niet in overdadige luxe. Laat u uitleggen waar een prijs vandaan komt. Vraag verantwoording voor opgelegde voorwaarden: wees zuinig zonder gierig te zijn. Uittreksel uit de MiniBizz van april 2009:
Meestal is het beter de kosten te drukken dan de verkoop op te drijven. Het positieve effect op de rentabiliteit volgt gemakkelijker en sneller.
Identificeer in elke beslissing de strategische kosten en trek resoluut ten strijde tegen al het overige. Strategische kosten zijn uitgaven die nieuwe 'betalers' (klanten, partners) aantrekken of de verkopen stabiliseren: publiciteit, investeringen in onderzoek en ontwikkeling...
Naast deze strategische rubrieken zijn er andere die u allicht wél kunt beteugelen. De eerste is energie. Vraag een energieaudit van uw (toekomstige) lokalen. Starters krijgen die gratis. Laat uw werkmethode analyseren, informeer u over de beschikbare technologieën en over de juiste reflexen voor uw situatie. Zo bespaart u meteen heel wat euro’s. En u kunt nog meer verdienen door informatie op te vragen over alle beschikbare hulp wat energie betreft. Het is best mogelijk dat u ervoor in aanmerking komt.
Andere posten waarop meestal te besparen valt, zijn verzekeringen (zowel over- als onderverzekerd zijn komt vaak voor), vervoerkosten (rationeel omgaan met verplaatsingen betekent een besparing van tijd en dus geld), communicatiekosten (zelfs een elementair communicatieplan vermijdt ontsporingen) en kosten van onderaanneming of personeel (die beperkt kunnen worden door goede afspraken bij de start).
Vraag geregeld offertes op, of zeg dat u dat doet. Zeker bij belangrijke investeringen kunt u dikwijls heel wat besparen door leveranciers tegen elkaar uit te spelen.
Een ander basisprincipe: ga van start met een minimum aan vaste kosten. Vaste kosten zijn onafhankelijk van het omzetvolume maar veeleer verbonden met de bedrijfsstructuur. U moet ze altijd betalen, ongeacht uw verkoopniveau. Hoe beperkter de vaste kosten, hoe lager de minimumdrempel van uw verkopen hoeft te zijn. De veiligheidsmarge van uw onderneming wordt hierdoor ruimer. Probeer vaste kosten waar mogelijk variabel te maken. Overweeg bijvoorbeeld uw materiaal te huren in plaats van te kopen; geef productie of andere interne diensten uit handen om de loonkosten af te wentelen op onderaannemers; sta open voor thuiswerk van uw eventuele of toekomstige medewerkers om kantoorruimte en dus huurkosten te beperken.
Nodig ten slotte uw leveranciers uit om u te helpen bij uw lancering, in ruil voor uw trouw in de toekomst. Vraag een voorkeursbehandeling in ruil voor uw engagement om in de toekomst zoveel mogelijk voor hen te werken.
1
28-04-2010 11:50
Rein D. heeft gezegd:
Indien u uw leveranciers wil vergelijken om de beste prijs-kwaliteitverhouding te hebben, kan u een beroep doen op Admin Plus. Wij zijn gespecialiseerd in kostenbesparingen voor onze klanten. www.admin-plus.be of zie expertenpagina
Ongepaste inhoud Reageren
Commentaren
Sorteren volgens